|
课程培训
|
Primavera P6培训（P3软件）课程
Primavera P6培训（P3软件）课程 课程大纲： 第一章：项目管理基础 项目的定义 工程及研发项目特点及生命周期理论 项目管理的基本知识 项目管理的过程及内容 企业项目管理的组织形式 项目干系人和项目团队 P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术 P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM 第二章 P3 / P6系统配置 了解Project Management 了解P3/P6的体系结构和主要功能模块 快速导览和导航 主要的工作视图和菜单 · P6安全功能权限 初始化操作和工作窗口定义 定义管理设置与类别 用户帐号及语言设置 安全管理设置 功能权限设置 第三章 规划和构建企业项目 · P6项目管理框架规划 项目管理实施的必要规划和定义 建立项目计划 的主要过程和重要提示 构建企业项目结构EBS 设置组织分解结构OBS 定义资源与角色RBS 建立工作分解结构WBS 定义预算 定义财务科目 建立项目分类码 使用自定义字段 制定作业分类码 创建项目日历 第四章 运用P3、P6进行项目计划管理 · 计划编制基础 网络计划的基础知及编制方法 横道图（甘特图）和网络图的应用 · 确定项目的范围 计划编制的内容和流程 项目的范围管理 应用WBS构建项目的工作包 项目练习：应用WBS规划项目 · 建立进度计划 确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划 估算作业的工期和工作量 设置里程碑节点 设置任务的逻辑关联 逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例 设置延时和临时中断的任务 设置固定时间的任务 快速调整任务的时间 进行进度计算 第五章 项目资源配置 · 项目资源管理 资源的概念、内容与规划 资源库建立的常用方法 如何结合OBS\RBS规划资源 定义项目角色和定义项目或企业资源 制定完整的项目资源配置计划 为项目任务任务分配角色和资源 角色和资源的匹配 查看与管理资源的分配计划 · 项目费用管理 项目成本的定义与使用 成本计划的制定原则 资源费用、预算、其它费用 自上而下的项目费用估算分解 自下而上的费用实施控制 · 计划优化和调整 利用关键路径技术优化工期 合理评估和利用非关键路径的资源 整体调整项目 创建项目目标基线计划 第六章 项目执行更新与进度管理 · 项目执行更新 项目跟踪和控制的流程 项目基准目标的确定和控制原则 项目的执行－目标计划管理 更新项目进展 · 项目的状态管理 更新项目进展 保存本期完成值 定义项目的临界值 通过临界值预警项目 · 项目的风险和问题管理 定义项目项目的风险 风险值的设置 风险与项目WBS的关联 定义项目的问题 问题的分发、管理与跟进 问题的解决与控制 · 项目的监控分析、变更调整 项目监控和评价的主要方法 临界值监控 基准计划和目标的对比 项目执行情况对比分析 进度和资源的综合分析 赢得值技术的概念和计算 第七章 项目的视图、报表与文档管理 · 项目的工作产品及文档管理 P6工作文档的定义和添加 文档分类与状态 记事本的应用 分配工作产品与文档 第八章：项目综合管理 · 项目综合管理：项目协作、视图、报表 视图的使用 自定义视图 汇总项目数据 分组、排序与过滤数据 项目报表 · 项目综合管理：项目网站和输出 创建项目展示网站 打印和输出项目 导入和导出项目 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
