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课程培训
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BCM业务持续性管理体系基础培训
BCM业务持续性管理体系基础培训 培训目标： 理解业务持续管理发展历程及重要性 了解业务持续管理的框架 找到个人在业务持续管理工作中的角色和职责
培训大纲： 一．BCM 简介 ˙BCM与日俱增的重要性 ˙BCM如何有效地化解危机 ˙BCM现在及未来的趋势
二、BCM的项目管理 ˙BCM在组织中的管理架构 ˙获得高阶主管的支持与承诺 ˙定义组织的BCM政策、角色与责任 ˙定义组织的BCM工作计划 ˙建立BCM的范畴与目标
三、风险分析(RA)及业务冲击分析(BIA)（了解您的业务） ˙识别企业所面临的弱点与威胁 ˙发展与实施风险降低对策 ˙建立BIA的目的、目标与范畴 ˙识别业务中断的冲击，以建立重要功能间的相依性及其复原的优先级 ˙准备业务冲击分析报告以提报给高层主管 ˙获得高阶主管的投入与支持 四、业务持续性策略 ˙识别与评估可用的复原策略 ˙建立包含人员、业务与IT等项目的复原窗体 ˙识别有关数据保护及存活性的异地储存需求 ˙评估其它复原策略的可行性及成本效益 ˙组建危机管理及复原团队
五、发展紧急应变计划 ˙计划的文件化（分成企业及业务流程二部份） ˙重要部门与功能的紧急应变计划的建立及文件化 ˙业务复原的支持功能 六、建立持续性文化 ˙发展并导入BCM意识与训练活动 ˙将BCM融入企业文化 七、演练、维护和稽核 ˙发展并导入BCM计划之测试方案 ˙执行测试方案，以验证BCM计划是否能符合组织的复原需求 ˙发展持续性的维护方案，以保持BCM计划符合目前实际情况 ˙审查BCM计划，以降低计划与实际情况之差距 ˙产生审核检查表
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