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一、培训目标：
理解P6 项目管理概念及方法；掌握P6 进度计划编制操作及实用技巧 ；
掌握P6 资源计划编制实用方法；掌握P6 赢得值管理及成本管理技术；
学会P6 计划分析及图表输出；掌握P6 项目执行状态计算及测评技术；
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二、培训内容
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第一篇：P6 项目管理概念与方法
P6 软件简介；
P6 项目概念及方法；
P6 基本业务逻辑；
第三篇：项目资源管理
角色与资源定义；
工作负荷与资源计划；
资源分解与分配方法；
资源使用与工期关系；
资源使用与成本关系
工期与资源相互制约技术；
工作绩效数据填报；
资源直方图分析方法；
资源平衡与优化过程；
资源数量估算过程；
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第二篇：进度计划管理
项目进度计划管理概述；
项目计划编制工作流程；
P6 与Excel及MS Project；
日历定义原则及应用；
WBS范围管理计划编制；
项目作业分解及工期估算；
逻辑关系类型及应用；
项目制约因素应用；
进度计算原则及注意事项；
项目工期偏差与调整技巧；
项目进度执行状态绩效测评；；
项目目标计划管理；
多级计划管理方法；
项目周报及月报编制方法；
图纸文档管理应用方法；
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第四篇 赢得值与成本管理
项目概算、预算及成本管理方法
项目赢得值管理(EVM )作用及技巧；
项目成本盈亏预测方法
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第五篇 计划更新及测评
计划更新工作流程及制度；
计划更新内容及方法；
计划偏差监控与问题管理；
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三、技术交流：
企业项目管理信息系统构建、赢得值管理、工期索赔、MS Project计划导入；
企业项目管理体系建设及管理矩阵P6实现；P6与企业信息系统集成应用技术；
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专家力量：
中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员
oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
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