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课程培训
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高效运作项目管理办公室（PMO）培训
培训对象： § 所有对PMO感兴趣、并希望追求组织成功和个人职业成功的人们； § 已经设有PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨PMO应当具备的基本职能，以及如何最大程度地发挥这些职能； § 尚未设立PMO职能的组织成员，通过培训一起探讨是否有必要在组织中建立PMO、如何向组织推荐PMO的价值、如何帮助组织建立PMO、以及如何开始运作PMO并真正发挥其作用； § 已经获得PMP认证或者拥有丰富项目管理经验的一线项目经理们，通过培训一起探讨如何把一个项目的成功经验推广到组织的其他项目中，从而追求组织中所有项目的成功。 预期收益： § 能够评估所在的组织建立PMO的必要性； § 能偶评估所在的组织建立PMO的条件是否成熟； § 能够向管理层推荐PMO的理念和价值； § 能够制定适合自身组织环境的PMO建设计划； § 能够带领或参与PMO建设项目团队，并在其中担当主要角色； § 能够倡导或参与PMO职能的有效运作，成为PMO主任或成员，或者作为干系人为PMO提供必要的支持； § 能够评价组织PMO的运作绩效，对PMO职能的持续改进提供建议。 课程内容： 1.项目在组织中的位置 2.项目组合、项目集、项目之间的关系 3.项目成功因素分析 4.什么是PMO 5.PMO和项目团队的关系 6.PMO和项目组合管理的关系 7.项目管理办公室和项目办公室的关系 8.PMO在组织结构中的位置 9.PMO的干系人 10.PMO的基本职能 二PMO在项目选择阶段的职责 1.项目选择概述 2.PMO在项目选择阶段的职责综述 3.通用的项目选择过程 4.内部项目选择阶段PMO的职责 a)对项目建议书的评审 b)对项目可行性研究报告的评审 5.客户项目选择阶段PMO的职责 a)对项目机会的评审 b)对投标文件的评审 c)对合同条款的评审 6.PMO的行政工作 三 PMO在项目启动和计划阶段的职责 1.PMO在项目启动和计划阶段的职责综述 2.PMO在此阶段的行政支持工作 3.PMO在此阶段的主要监控环节 4.PMO在此阶段的主要评审活动 a)项目管理计划评审 四PMO在项目实施阶段的职责 1.PMO在项目实施阶段的职责综述 2.PMO确定项目绩效管理方法 3.PMO在此阶段的主要监控环节 4.PMO在此阶段的主要审查活动 5.PMO在此阶段的其他工作 a)编制和发布项目组合报告 b)对危机项目的整改 五 PMO对危机项目的整改 1.确定危机项目，委派整改组长 2.成立整改小组，召开启动会议 3.调查项目状况，确定主要问题 4.重新修订项目目标，制定详细整改计划 5.执行整改计划，重树团队信心 6.完成整改，建立项目新基线 六 PMO在项目收尾和评价阶段的职责 1.项目收尾和评价概述 2.PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述 3.PMO在此阶段的主要监控环节 4.PMO在此阶段的主要审查和评价活动 七 项目管理办公室的其他重要职能 1.建立组织项目管理体系 a)建立基于PLC的项目管理流程 b)为项目管理流程配备工具 c)建立项目管理制度 d)项目管理体系的持续改进 2.管理组织项目数据库 a)项目资料的收集和管理 b)项目度量值的收集和管理 3.项目监控 a)单项目监控 b)多项目协调 4.项目经理和项目团队成员绩效评价 a)项目经理绩效评价 b)项目团队成员绩效管理 5.建立项目管理能力框架 6.项目管理文化建设 7.PMO基本职能总结 八 如何在组织内建立PMO职能 1.PMO建设项目论证阶段 2.PMO建设项目启动和计划阶段 3.组织现状调研和PMO概念普及阶段 4.PMO筹建阶段 5.PMO试运行阶段 如果您想学习本课程，请预约报名
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