软件开发过程项目管理培训课程
培训目标：
• 如何结合具体项目要求制定项目路线图
• 如何结合具体的项目工作进行如下管理
o 进度计划管理（时间管理）
o 风险管理
o 范围管理
o 沟通管理
o 质量管理
• 团队管理如何在需求阶段进行项目管理
• 如何在设计阶段进行项目管理
• 如何在开发阶段进行项目管理
• 如何在测试阶段进行项目管理
• 如何在部署阶段进行项目管理
培训内容：
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项目管理与软件工程基础
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项目管理的目标与范围
项目管理的常见问题
如何结合具体软件项目工作与管理
软件生命周期模型
过程策略体系
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关键管理基础
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进度计划管理（时间管理）
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与变更管理
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项目关键路径确定
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项目管理路线图概览
需求,设计，开发，测试，部署
软件开发过程定制
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需求阶段的项目管理
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需求的目标与范围
需求的角色与工件
需求获取，分析，规格，验证路线图
需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控
需求变更控制管理
基于需求的项目范围管理
基于需求的风险识别与管理
基于需求的成本管理
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软件设计阶段的项目管理
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软件设计的目标与范围
软件设计的角色与工件
软件设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计
设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
设计的风险解决与管理
设计的质量验证与管理
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开发阶段的项目管理
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开发的目标与策略
开发的角色与工件
开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成
开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
开发的质量与管理
开发中的配置管理
开发中的集成管理
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测试阶段的项目管理
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测试目标与策略
测试的角色与工件
测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告
测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
测试风险管理
测试过程管理
测试团队管理
测试bug管理
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部署阶段的项目管理
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部署的目的与范围
部署的角色与工件
部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护
部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
部署后的需求变更控制管理
部署工件版本管理
部署中的系统管理
验收管理
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项目管理总结与规范
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进度计划管理（时间管理）
风险管理
范围管理
沟通管理
过程与质量管理
团队管理
配置与集成管理
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