节 I.01 课程介绍
本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。
课程收益
·利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
·在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
·编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
·记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
·应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
·报告项目组合和大型综合项目进度的进展
·安装、配置和管理Project Server
节 I.01 课程大纲
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培训对象：系统管理员 业务负责人
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系统架构
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Microsoft Project Server系统架构： EPM解决方案、产品、产品作用、技术架构。
Microsoft Project Server、Microsoft SharePoint Server、
服务场中的角色服务器与服务场的规划： WEB前端服务器、应用程序服务器、数据库服务器、独立服务器场、单服务器场、多服务器场。
EPM系统的外网访问设定：支持多区域网络访问，公网访问内网项目管理网站设置，负载均衡时网络配置。
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系统安装过程讲解与系统安装配置
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软、硬件环境的规划：操作系统、数据库、IIS、.net、
安装账户要求
SharePoint技术向导参数设定与运用场景：安装补丁、删除配置、加入或退出服务器场。
应用程序的概念与创建：应用程序池、应用程序池服务账户、应用程序的验证方式、应用程序内容数据库，应用程序的内容数据库的附加与删除。
项目协作网站的规划与创建：主机名、网站管理员、项目数据库、。
Project Professional与Project Server的连接配置：配置文件、URL格式、默认账户、自动登陆。
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系统功能定制
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资源：什么是资源、资源分类、资源维护、怎么批量创建资源。
用户：什么是用户、用户的批量导入、用户的停用、用户与资源的关系。
项目管理流程：汇报任务进度的方式、汇报任务时填写的信息、提交任务、预览任务审批、接受与拒绝任务、更新任务审批。
企业自定义域：企业自定义域的对象、实体、查阅表格域、公式域、必填域、摘要任务域的计算方式、工作分配域的分配方式、资源匹配域、红绿灯公式的制定。
视图：视图的种类、视图的组成、分组格式、甘特图格式、筛选器、分组、排序、字段宽度。
全局模板：全局模板的作用、定制全局模板、全局模板的错误处理。
本地缓存：缓存的作用、缓存的过程、利用缓存恢复文件、缓存导致的错误处理。
队列系统：队列原理、队列作用、队列的历史记录、队列的常见问题处理。
Project Server的权限：
什么是角色、什么是类别、什么是权限、什么是全局权限、什么
类别权限、怎么设置类别权限、项目工作空间的权限是怎么协作、
怎么控制保存基准的权限、怎么控制分配资源的权限。
Project Server的灾难恢复：项目数据的备份与恢复：手动备份、日程备份、备份机制、还原机制、数据库后台机构。
应用程序数据的备份与恢复：使用场景、迁移服务器、还原过程、工作空间恢复死链、无法找到数据库问题处理。
数据库级的备份与还原：日程完整备份与过期删除、数据库的还原、服务器场的还原、 Stsadm.exe还原命令。
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系统业务流程梳理与数据定义
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结合客户的实际项目管理业务进行流程的定制。
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培训对象：项目管理人员、项目经理、团队成员
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启动
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计划
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执行
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监控
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调整
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项目进度管理
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认识Project软件；配置Project的软件环境
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WBS;
工期设定；
关联关系设置；
日程表；
关键路径；
备注
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项目基线；
汇报进度；
汇报实际完成时间；
汇报工作量；
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进度线；
状态标记；
红绿灯；
跟踪甘特图；
报表；
视图
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项目关闭；
文档归档；
赶工；
快速跟进；
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项目资源管理
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建立企业资源库
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资源分配
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资源调整；
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资源过度检查；
报表；视图
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替换资源；
更改计划；
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项目工时管理
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给任务、工作包按时间周期分配工作量
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实际工时
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偏差分析
报表、视图
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项目成本管理
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制定预算；
制定估算；
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实际成本的计算；
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EVM；报表；视图
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项目文档管理
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建立文档结构
文档上传与下载
文档的版本策略与多版本查看
文档的分享、删除、签入、签出、审批等操作
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项目问题管理
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问题表单定义、新建问题、问题的跟踪
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项目风险管理
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风险表单定义、新建风险、风险的跟踪
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多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享
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