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课程培训
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项目管理办公室（PMO）解决方案培训课程
项目管理办公室（PMO）解决方案培训课程 课程大纲： 第1部分 以项目管理思维开展管理项目工作 项目管理概述；项目管理组织环境；项目管理组织平台；合格项目经理的素质要求；项目经理职责。 第2部分 项目管理办公室概述 为什么要设立PMO；什么时候设立PMO；PMO管什么；如何进行PMO管理；PMO的组织；PMO的职责和权利。 第3部分 PMO实务和管理 制订流程；编写项目规范；合同评审和管理；项目立项和审批；项目计划评审；项目过程控制；协调和仲裁；项目信息采集和发布；项目审计；项目现场辅导；项目经理培养；项目咨询和交流；项目信息系统建设。 第4部分 项目绩效评估 项目后评估；项目绩效评估的意义与作用；项目绩效评估的操作方法（项目绩效管理与组织绩效、个人绩效管理的关系）；初始阶段项目的评估；成熟阶段的项目绩效评估；PMO的绩效评估；项目绩效评估的结果应用；项目绩效评估和组织绩效评估、个人绩效评估的关系。 第5部分 企业实施项目管理体系规划 项目管理方法论介绍（组织、流程、规范、指导手册、模板、工具）；项目管理规范规划介绍；项目管理模板介绍（项目实施模板、项目管理模板，项目阶段模板、模板范例、模板与角色）；企业导入项目管理将遇到的风险；企业引进项目管理的问题所在；如何评估和建立企业项目管理成熟度；项目管理在企业推进的方法与步骤。 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
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