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课程培训
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软件项目进度管理培训课程
软件项目进度管理培训课程 课程大纲： 第一部分：项目进度管理概述（有正确的认识） 第1单元：项目进度管理讨论 项目进度、成本和质量之间的关系；项目延期的原因；项目进度管理中的常见问题分析。 第二部分：进度计划（运筹帷幄，决胜千里） 第2单元：把握需求 项目的工作范围及定义；把需求转化成可交付物（WBS）。 第3单元：实战 第4单元：软件估算 估算的基本规则；估算水平与估算类型；估算方法。 第5单元：实战 第6单元：工期估算 确定依赖关系；网络计划图；总时差与自由时差；关键路径。 第7单元：实战 第8单元：编制计划 工期估算与调整；计划评审技术；应急储备；进度表；里程碑计划；甘特图；进度计划的优化（关键链、资源平衡）。 第9单元：实战 第三部分：进度控制（审时度势，沉着应变） 第10单元：偏差分析 影响进度的因素；进度比较的方法；S曲线；香蕉曲线；挣值分析；分析进度偏差的原因与影响。 第11单元：实战 第12单元：进度调整 调整进度计划；压缩工期的方法（赶工、快速跟进、缩减范围）。 第13单元：实战 第四部分：课程总结（温故知新，展望未来） 第14单元：项目经理 项目经理如何管好自己的时间；学会授权。 第15单元：课程总结 如果您想学习本课程，请预约报名
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