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研发管理业界最佳模式及案例分析培训课程

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1、“微笑曲线”的含义
2、做正确的事情(市场管理体系)
3、正确地做事(开发流程与项目管理体系)
4、找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)
5、术语解释(平台-技术-产品、样品-商品、项目-产品、项目管理的领域、流程-项目管理)
6、技术开发与产品开发相分离
7、商业决策同技术评审相分离
8、产品成功的标准是什么?
9、新产品开发流程与研发项目管理的关系
10、案例分析:《我的项目为什么会失败》




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海量专家资源,精准匹配相关行业,相关项目专家,针对实际需求,顾问式咨询,互动式授课,案例教学,小班授课,实际项目演示,快捷高效,省时省力省钱。

专家力量:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享
针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获
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