基于国内大型    IT企业需求分析    实战

主题

内容

细节

补充

任务1    (前导)

思想

所需工具

安装与配置

任务2    (需求分析    从盲目中起步)

需求分析的一些激烈场景

真正的需求是需求预期-现状

需求的问题场景

外因

看到别人的产品，察觉自身差距

竞品的动向，想模仿

新技术的趋势

内因

内部员工已经明确意识到现状与预期的差距

需求的机会场景

如何准确定义问题/机会

分析需求影响

分析问题和确定解决方案

任务3    (案例之“互联网+海关”

根据这个议题实用已有的技术来进行初步的需求分析

任务4    (人员    识别与分析)

识别干系人

根据目标识别干系人

根据风险识别干系人

如何进行干系人分析

详细需求分析

划分子系统

业务接口分析

任务5    (流程识别与分析)

业务流程概念

识别业务流程

识别管理流程

判断业务流程的优先级

业务流程分析

合适的UML来描述流程

勾勒流程主体

补充流程中的管控点

业务流程优化

任务6    (场景识别与分析)

识别业务场景

用例的关键知识认知

基于流程图识别参与系统的角色

基于流程图识别业务场景

补充业务场景

绘制用例图

六步分析业务场景

概述业务场景

把场景细化成事件流

用户可能遇到的问题

思考解决方案

性能、易用性、部署环境等三方面

初步的交互设计

业务分析模板撰写

任务7    (案例）

根据任务3到任务6的新技术点来    再次分析并撰写需求

任务8    (总结)

需求分析的落地的坑

如何对这些坑的解决

真正交付落地的需求分析此还有哪些要做的

新技术展望