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需求分析培训与咨询
需求分析培训与咨询
培训大纲： 第1部分 需求分析基础第一章 需求工程的理念与方法论1.1 高质量需求工程的意义 1.1.1需求工程与需求开发 1.1.2优秀需求具有的特性 1.2 需求管理及其过程定义 1.3 需求开发过程定义 1.4 从系统工程的角度分析与组织需求信息 第二章 需求开发第一阶段：项目启动2.1 项目启动过程说明 2.2 从问题分析开始需求开发 2.3 问题域与问题框架 2.4 分析客户问题思考产品愿景 2.5 初步定义解决方案的边界与约束 2.6 项目的陈述 2.6.1项目的陈述 2.6.2愿景文档 第三章 需求开发第二阶段：客户需求的收集与分析3.1 需求获取过程说明 3.2 通过建立模型来理解业务 3.3 用创新思维发现潜在需求 3.4 创新的产品定义的初步策划 3.5 需求获取中如何理解用户和涉众的需要 3.6 通过原型法挖掘需求 3.7 产品边界的最后确定 3.8 需求获取问题总结 第四章 需求开发第三阶段：产品需求定义4.1 软件需求的严格定义及思考 4.2 深入理解用例方法 四、用例模型及其创建 4.3 用例的结构化及其文档描述 4.4 用例问题的进一步讨论 4.5 控制需求与状态转换关系 4.5.1状态转换 4.5.2产品行为 4.6 新产品开发项目中的需求问题 4.6.1有限的需求来源 4.6.2模糊的需求界定 4.6.3避免CPD陷阱 4.6.4防止NV陷阱 第2部分 需求分析实战第五章 需求开发第四阶段：归纳功能与非功能性需求5.1 发现和归纳功能性需求 5.2 发现和归纳非功能性需求 5.3确定验收标准 第六章 需求开发第五阶段：编写需求规格说明6.1 需求编写过程说明 6.2 需求规格说明书模板 6.3 项目驱动与问题描述 6.4 产品限制条件的确定 6.5 功能性和非功能性需求的描述 6.6 阐述项目问题 6.7 开发补充规格说明 6.8 设定需求优先级 6.9 需求文档编写的若干建议 6.9.1为什么要书写文档 6.9.2走捷径及其风险 6.9.3文档编写的建议 第七章 规范化质量管理1:非正式需求评审7.1 产品质量保证体系中的复审 7.2 需求质量与质量关的使用 7.3 质量关过程 7.4 质量关测试的有关问题 7.5 组织中如何实现质量关 第八章 规范化质量管理2:正式需求评审8.1 需求评审是需求的确定过程 8.2 复查规格说明 8.3 需求评审方法 8.3.1审查过程 8.3.2发现遗漏的需求 8.3.3确定是否发现所有的业务用例 8.3.4顾客价值 8.3.5冲突的需求 8.3.6二义性的规格说明 8.3.7风险分析 8.3.8优先级审查设定 8.3.9需求评审的困难 第九章 需求分析、产品设计常用工具和方法9.1工具 常用工具：Word、PowerPoint、Visio、ProntPage、Excel等Office工具、axure， 开发工具：VC或BC等， 图形工具：如Potoshop、调色板等画图工具。 9.2方法 9.2.1效果图描述法 9.2.2逻辑图描述法 9.2.3关系图表描述法 9.2.4工程数学描述法 9.2.5甘地图描述法 9.2.6其它方法描述 第十章 软件需求评估10.1组织结构与责任管理 10.2满足用户需求的功能 10.3 保证可实施性 10.4 需求分析评价指标 10.5工作周期 10.6需求不确定更改与可确认保证 附件： 10.7需求说明书标准模版 8.1.1用户需求说明书 8.1.2软件需求说明 10.8用例模版 第十一章 需求分析综合实战与案例讨论如果您想学习本课程，请预约报名
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