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课程培训
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研发项目开发管理IPD
课程大纲 第一部分：IPD——业界最佳的产品管理模式精髓 1、优秀企业研发体系表现——多、快、好、省 2、核心思想之一：新产品开发是投资行为 3、核心思想之二：客户需求为导向的产品创新 4、核心思想之三：跨组织跨部门的协同 5、核心思想之四：变串为并，研发提速 6、核心思想之五：重用就是降成本、增利润 7、核心思想之六：结构流程，高效&稳定的平衡
第二部分：IPD业务框架解析 1、IPD体系整体流程架构 2、IPD体系的核心业务运作模块 n 市场管理——做正确的事 n 需求管理——以客户为中心 n 产品全生命周期管理——正确的做事 3、IPD体系的跨职能部门组织模型 n 产品组合管理团队（BMT） n 跨功能决策组织（IPMT） n 组织决策的优势：方向聚焦、风险识别、资源保障 4、IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT） n PDT的组织成员 n PDT的职责 n PDT经理——负责商业成功的灵魂人物
第三部分：IPD集成开发管理过程简述 1、IPD集成开发项目管理6大阶段 2、IPD概念阶段 n 概念阶段的目标——快速评估产品机会、是否符合公司总体战略 n 概念阶段的输出——业务计划书、项目概要计划、产品包需求书、技术可行性分析 n 概念阶段的重点——充分理解需求、广泛研究方案、业务商业可行性、各部门执行策略、概要计划 3、IPD计划阶段 n 计划阶段的目标——清晰产品和竞争优势，理解业务计划，制定项目和资源计划，风险控制 n 计划阶段的输出——业务计划书、项目计划、产品设计需求、总体方案，概要设计 n 计划阶段的重点——聚焦“如何做”，项目详细计划、控制评估误差、决策+内部合约 4、IPD开发阶段 n 开发阶段的目标——原型机开发 n 开发阶段的输出——验证计划、早期市场评估和客户选择、产品详细技术文档、销售准备 n 开发阶段的重点——跟踪市场变化、构建原型机、确保验证准备就绪、首次应用准备 5、IPD验证阶段 n 验证阶段的目标——验证产品是否适合大批量制造 n 验证阶段的输出——最终产品规格、制造能力和产能计划、最终产品发布计划和业务计划书 n 验证阶段的重点——验证产品可制造性、确保制造准备就绪
6、IPD发布阶段 n 发布阶段的目标——发布产品、制造足够数量并满足客户性能、功能、可靠性、价格等目标方面的要求 n 发布阶段的输出——生命周期管理计划、市场发布计划 n 发布阶段的重点——确保产品的市场上的成功
第四部分：IPD集成开发平台之CBB 1、华为高盈利性的秘密——华为主航道产品战略 案例：华为造车吗？ 2、产品平台的概念 3、产品平台在产品树中的位置 4、基于平台的异步开发和重用策略 5、平台&产品开发管理——业务决策评审DCP 如果您想学习本课程，请预约报名
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