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课程培训
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供应商管理与价格成本控制培训课程
课程大纲： 第一讲 供应链采购战略管理革新做法 1.采购链责任交接真义 1）供应链主管重要该关心的2件要事 2）供应链6大信息 3）采购7大步骤 2.供应商关系管理中JIT与VMI创新定义 1）持续合作推行VMI的真义 2）同步JIT与VMI并行的区别 3）推行VMI误区的防范 第二讲 采购流程的合理化设计 1.采购流程8部曲 1）成交条件 2）订单管理 3）交货通知 4）供应日产量 5）ETD/ETA管制 6)VMI与Min/Max 7)一步到位冲刷 8)倒流管制 2. Negotiation采购报价价格破解案例 3. 3角贸易技巧 第三讲 降低采购成本策略-世说新语 1.物料分级分类策略与指导原则 1)8大分级分类项目定位主轴 2)采购利润策略-48字箴言 2.采用供应链定位模型降低成本 1)关键,瓶颈,杠杆,常规4级分析 2)供应商家数的决策分析 3)供应商感知模型-报价双环案例 第四讲 供应商关系管理精华研讨 1.供应商开发的3必要与2充分条件 1)评估供应商核心能力 2)评估供应商配套能力 2.改处罚成合作辅导的关键思惟 1)免减免验与IQC的改革迷思 2)改处罚成辅导的关键思惟 3.供应商关系优化管理 1)先涨后跌原则-4季降价法 2)直通率与库存准备 3)EPI / EVI标准化 4)条型码扫描应用技术 5)主动发料与一目幕了然的关键作法 第五讲 采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本 1)一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交… 2)采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要… 3)采购三格——人格+规格+价格的世说新语… 4)物料分级分类与集中采购战略… 5)改革原材料供应链管制中心组织案例… 6)中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工… 第六讲 有效降低成本的供应定位模型 1)采购获利策略48字箴言… 2)供应商选择与家数类别… 3)一次性采购或零星采购战略综合比较… 4)成本改善战略驱动图… 5)2.2.推行创新的JIT(及时供应)与VMI(联合管理库存)… 6)预测是啥的依据? 订单是啥的依据? 交货通知是啥的依据?... 7)及时化供料改良成联运并行的成本降低突破… 8)VMI说服技巧演绎-如何使库存在财报中消失?... 9)创新的VM3I加码-采购再迈向前一步的关键作法… 第七讲 供应商感知模型案例 1)供应商会收额外的价格是在啥情况 ? … 2)供应商会报价很低是在啥情况 ? … 3)供应商感知领会(配套认同)模型的4个象限… 4)采购应对供应商报价比价双循环归纳分析… 5)固定成本与总价法经验法则… 第八讲 采购报价比价技巧案例 1)应对关键型供应商——3角贸易的推行… 2)联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法… 3)应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则… 4)金属加工利润隐藏破局… 5)塑料加工利润隐藏破局… 6)4.3.四季降价法原则与演绎案例… 7)4.4.应对常规型供应商——3段式报价比价法则… 8)4.5.三段物流远输成本分析破局… 如果您想学习本课程，请预约报名
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