|
课程培训
|
研发成本与财务管理高级实务应用培训课程
研发成本与财务管理高级实务应用培训课程 课程目录 第1章：案例和相关概念 企业财务“三张表”：资产负载表、利润表和现金流量表 “三张表”和研发的关系 两种不同的经营方式及其转变 创业型经营：重增长轻盈利 价值型经营：增长和盈利并重 成本领先是波特竞争战略的源泉之一 成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系 价值工程及其核心理念：V=F/C 围绕利润表：财务基础知识和相关概念 产品全生命周期成本的定义和构成要素 目标设计成本的定义和构成要素 企业在研发成本管理上的典型问题 第2章：产品目标成本管理 研讨：产品生命周期流程模型 把VEQE工作过程融入产品开发流程 把QFD工作过程融入产品开发流程 产品开发各阶段的责任主体和成本工作 财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来 目标成本管理过程 目标成本管理过程与产品开发流程的关系 相关角色在目标成本管理中的关键活动 设定目标成本 计算目标成本的一般公式 如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略 如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展 分解目标成本 概念阶段目标成本管理工作要点 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度 特别需要关注的问题（Checklist） 备选关键部件/器件成本 备选产品和技术平台 E2E成本要素 E2E成本均衡核心要点 竞争对手成本分析要点 特定产品概念的成本分析和计算 价值工程法 成本测算法：直接法，概算法，分析法 与目标设计成本对比分析 讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格 设计目标成本 计划阶段目标成本管理工作要点 价值工程(QE)在成本管理中的应用 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤 简化的设计目标成本案例 实现/验证目标成本 开发和验证阶段目标成本管理工作要点 材料成本在企业总成本中的位置 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格 影响采购价格的因素 新增器件带来的影响 降低材料成本的关键措施 杜绝单一供应商的方法 发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点 第3章：研发成本管理体系 目标成本管理是研发项目管理的重要内容 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头 对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作 小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略 各部门紧密合作是成本卓越的组织保障 研发体系财务方面的典型KPI指标 产品开发团队典型KPI总揽 产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标 项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表点击在线申请 服务特点： 海量专家资源，精准匹配相关行业，相关项目专家，针对实际需求，顾问式咨询，互动式授课，案例教学，小班授课，实际项目演示，快捷高效，省时省力省钱。 专家力量： 中国科学院软件研究所，计算研究所高级研究人员 oracle,微软，vmware，MSC,Ansys，candence,Altium,达索等大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关技术专业，理论素养丰富 多年实际项目经历，大型项目实战案例，热情，乐于技术分享 针对客户实际需求，案例教学，互动式沟通，学有所获 |
|
