项目管理实战应用培训课程
课程目标
了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
交流项目管理经验
课程大纲
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标题
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课程详细
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第一部分 项目管理引论
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1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 事业环境因素
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第二部分 项目生命周期与组织
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2.1 项目生命同期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
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第三部分 单个项目的项目管理过程
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3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
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第四部分 项目整合管理
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4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
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第五部分 项目范围管理
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5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
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第六部分 项目时间管理
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6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 制定进度计划
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第七部分 项目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
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第八部分 项目质量管理
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8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
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第九部分 项目人力资源管理
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9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
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第十部分 项目沟通管理
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10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 报告绩效
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第十一部分 项目风险管理
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11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险
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第十二部分 项目采购管理
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12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
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