课程目标:
1、企业架构框架常用方法与模型
2、企业架构设计体系
3、了解企业架构战略
课程大纲:
时间
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内容
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第一天
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上午:
数字化转型对企业运营和IT带来的变化
对企业信息化的理解(主要观点)
信息化理念的演进路线
信息化技术演技趋势
企业内部IT系统的建设方法
从成功的企业看企业架构:
什么是企业架构
为什么需要企业架构
企业架构都有什么
何时应该建立企业架构
成功的架构类型有哪些
案例分析: —某央企与其企业架构战略
企业架构参考模型
Zachman企业架构框架
TOGAF框架
IAF框架
NASICO企业业务框架
业务架构—架构成功企业的基础:
什么是业务架构
业务架构都有什么?
业务现状与问题分析
业务架构设计
案例分析—某央企业务架构(基于价值链的业务架构)
下午:
数据架构—企业的资产:
什么是数据架构
数据架构都有什么?
数据资产现状与问题分析
数据架构设计
数据架构的表现方式
数据治理体系
数据运营体系
案例分析—某央企数据架构
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第二天
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上午:
应用架构—企业的运营与支撑系统:
什么是应用架构
应用架构都有什么?
应用系统现状与问题分析
应用架构设计
案例分析—某央企应用架构(中台体系下的应用架构)
技术架构—企业的可持续发展战略与工具:
什么是技术架构
技术架构都有什么?
网络技术与规划
存储技术与规划
开发技术与规划
运营技术与规划
安全技术与规划
云计算与公共基础服务
实例分析-某央企技术架构(含新技术应用图谱)
下午:
企业架构搭建和管理方法:
企业现状与问题分析
企业架构规划
企业架构设计与实施
企业架构验证与重构
企业架构过程管理与改进
信息化环境下的内部控制体系
案例分析—某央企架构管理体系
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第三天
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上午:
数字化转型是传统企业的必由之路
数字化转型给企业带来的变革(战略及文化重构、生产变革、经营变革、业务架构变革、管理模式变革、组织变革等)
平台战略是业务及应用架构的核心
平台战略的深层次含义
数字企业的前台:全生态、轻应用
数字企业的中台:平台化、集约化、生态化、智能化
数字企业的后台:专业化、柔性化、自动化的生产能力
IT业务、数据、应用、技术架构整体设计最佳实践
IT规划最佳实践
业务架构设计最佳实践
技术架构之自主可控最佳实践
技术架构之能力开放体系最佳实践
业务咨询最佳实践
下午:
案例分享-某央企IT建设方法和实践分享(基于中台体系的集团型全国性IT业务、数据、技术、AI体系建设实践)
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专家力量:
中国科学院软件研究所,计算研究所高级研究人员
oracle,微软,vmware,MSC,Ansys,candence,Altium,达索等大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关技术专业,理论素养丰富
多年实际项目经历,大型项目实战案例,热情,乐于技术分享
针对客户实际需求,案例教学,互动式沟通,学有所获