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课程培训
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业务建模培训课程
培训目标 1. 理解业务建模的基本概念、目的和意义。 2. 掌握业务建模的主要方法和工具。 3. 能够运用所学知识和技能进行实际业务建模项目的操作和实施。 4. 培养学员在业务建模过程中的创新思维和问题解决能力。 培训对象 数据管理（总监、经理、主管）、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等。 培训内容 第一部分：业务建模基础 1.业务建模概述 l 业务建模的定义与目的 l 业务建模在企业中的应用与价值 2.业务建模的核心要素 l 业务用例 l 业务角色 l 业务对象 l 业务流程 第二部分：业务建模方法与工具 1.业务用例建模方法 l 业务用例的收集与整理 l 业务用例的优先级排序 l 业务用例说明文档的编写 2.业务角色分析方法 l 业务角色的识别与层级划分 l 业务角色职责的描述与分析 l 业务角色模型的建立与应用 3.业务流程分析方法 l 业务流程的梳理与建模步骤 l 业务流程图的绘制与解读 l 业务流程优化与改进建议 4.业务对象分析方法 l 业务对象的收集与分解策略 l 业务对象分析方法与技巧 l 业务对象模型的建立与实例应用 第三部分：业务建模实施与案例分享 1.业务建模实施步骤 l 确定业务建模目标与范围 l 选择合适的建模方法与工具 l 制定详细的建模计划与时间表 l 实施建模项目并监控进度与质量 2.业务建模案例分享 l 成功案例分析与经验总结 l 失败案例剖析与教训汲取 l 案例讨论与互动环节 第四部分：业务建模进阶与拓展 1.业务建模与数据建模的结合 l 数据建模的基本概念与要素 l 业务建模与数据建模的关联与互动 l 数据建模在业务建模中的应用实例 2.业务建模与数字化转型 l 数字化转型的背景与趋势 l 业务建模在数字化转型中的作用与价值 l 基于业务建模的数字化转型策略与实践
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