Project 项目计划与跟踪管理培训课程

课程大纲:

一      项目管理与Project概述 

1、项目管理基本知识

2、MS Project 2010与项目管理

3、项目管理知识体系和方法

二      Project计划编制基本操作 

1、熟悉Project功能

2、Project 2010其它新特性介绍

3、浏览查看Project 2010文件

4、选项和配置

三      创建项目计划 

1、创建项目文件

2、输入项目信息

3、设定项目环境信息

4、工期、工时、单位概念

四      创建项目的任务 

1、建立任务列表

2、大纲结构的建立

3、插入任务、移动任务

4、安排任务的工期

5、任务的链接

6、特殊任务设置

7、应用时间线视图

8、任务信息设置

9、任务备注

五      资源与成本 

1、理解资源

2、创建资源库

3、分配任务成本

六      格式化项目图表 

1、甘特图向导-关键路径

2、格式化任务条

3、插入图形和对象

七      项目的跟踪 

1、比较基准

2、跟踪项目进度

3、项目执行状况分析（差异分析）

4、跟踪实际成本

八      项目的优化日程分析 

1、日程分析

2、缩短项目工期方法

3、分解关键任务

4、给任务增加资源

5、缩减关键任务

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